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传奇霸业翅膀升7需要多少祝福 www.sfgug.icu ?比爾.蓋茨的成功秘訣,他給出了一個詞:“Focus”(專注);

史蒂夫.喬布斯的回答是:專注和簡單一直是我成功的秘訣;

而村上春樹說:沒有專注力的人生,就仿佛大睜著眼睛卻什么也看不見。

眾齊軟件說“我們專注供熱信息化經營管理”已經10年了,在這十年來我們一直精細打磨自己的產品,在這個行業不求寬度、廣度、只求深度,在這個“筑夢”的時代,我們靠著“工匠精神”持續發光發熱。

過去的一年眾齊軟件迎來了屬于我們的一個“新時代”,這對于眾齊軟件每一個人來說無疑是最難忘也最值得紀念的一年。

在過去的一年里我們陸續發布了供熱收費管理系統V8.2版本、供熱客服管理系統V4.2版本,為供熱企業提供更穩定和先進的供熱信息化經營管理產品。

在過去的一年里我們開展了“525天津供熱高峰論壇會議”,會議內容精彩紛呈,不僅分享了眾齊軟件智慧供熱客服管理系統、稅控發票、第三方支付方案等內容,還邀請了濟南熱力集團客服主任、大同市熱力集團客服主任分享了國內先進的供熱信息化經營管理平臺管理經驗,為整個天津市的供熱企業們搭建起一個互相交流、學習的平臺,會后反響熱烈,會議非常順利也非常成功,這些離不開眾齊人的努力,也離不開客戶的支持。

在過去的一年里我們先后簽約了濟南市熱力集團供熱收費管理系統項目、威海熱電集團有限公司供熱收費和客服管理系統項目、天津濱海新區供熱集團有限公司供熱收費和客服管理系統項目、天津泰嘉熱力管理中心供熱收費管理項目等等,這些供熱企業先前都有信息化管理系統,原有系統的操作習慣、原有系統遺留的疑難雜癥、原有系統歷史數據整理等等疑難雜癥擺在我們面前,這些對于我們來說都是挑戰,但更多的也是機遇,我們攻堅克難,砥礪前行,這一年的結果還不錯,我們收獲了諸多意見、也收獲了許多掌聲,我們終將是要繼續在這個行業發力的。

過去的這一年對于眾齊軟件每一個人來說無疑是最值得驕傲的一年,因為我們的堅持,我們的堅定,讓我們在供熱信息化管理的道路上勇往無前,我們立志于解決供熱企業信息化管理難題,助推供熱行業發展,我們距離我們的目標越來越近了。不過2018年已然過去了,我們需要總結經驗,保持空杯心態,重新出發,為屬于我們的時代繼續奮進。

在2018年末工作總結會議中總經理李松然提出的“專業化”這個詞就奠定了新的一年我們將要奮斗的目標和方向。2019年我們仍然要不忘初心,砥礪前行。在新的一年里,我們要打造更專業的團隊、更專業的產品,為供熱企業提供更專業的產品體驗和服務體驗。

新年伊始,眾齊軟件的“專業化”已經在路上如火如荼地開展起來了:

一、產品組

產品組的伙伴們已經開始了新一年度產品的打造,產品回顧、收集意見、版本規劃、新產品設計、產品的定義、新產品發布等工作,當然精細的打磨產品是他們的使命,未來他們將為我們打造出更加優秀的產品。

二、研發部

研發組的同事這邊不僅僅在回顧整理過去項目中遇到的問題,做了新一年的研究課題,當然還剛剛出臺了新的開發規范,新的一年他們將更加規范地編寫程序。

三、測試組

在新產品發布之前測試組任務比較重,他們也已經開始準備新產品的測試工作了。

四、項目部

項目部的同事們正在出臺一些有關“專業化之路”的政策和規范,并且一系列的內部培訓已經陸續開展起來,為新一年能夠給客戶提供更優質的服務做著準備。

五、市場部

市場部的伙伴們已經開始以客戶維度開展新一年的工作,包括銷售機會管理、客戶關系維護、客戶投訴、客戶意見反饋、客戶新一年度產品資料打造等等。

六、運維部

運維部的同事則開啟了網絡環境搭建、數據庫優化、硬件設備自檢等工作,為后續忙季到來提前做準備。

七、綜合部

綜合部的小伙伴們則是默默地為各個部門做著后勤補給工作。

當然僅僅用這短短的幾句話來描述“專業化”之路顯然有些蒼白無力,也只是看到了其中一角,我們相信實踐是檢驗真理的唯一標準,2019年我們已經在行動了,為更多的供熱企業提供專業化、標準化的優質服務,我們在努力中,等待我們的將是新的機遇和挑戰。

我們不會停止前進的步伐,因為努力的結果總是不會太差。不負榮光,不負你,2019我們在路上!

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